Дарья Миронова

Когда мы познакомились с Таней, у нас с мужем были детские сады, которые полностью зависели от субсидиарного финансирования. А хотели мы выйти на рынок, начать зарабатывать самостоятельно. То есть от 90% поступлений из бюджета хотелось вывести бизнес хотя бы на 50/50.

Кроме того, был бардак. И в бизнесе и в моей голове. Я постоянно куда‑то перепрыгивала, у меня было много идей, но не было чёткого понимания как их реализовывать. И если честно, то я очень скептически отнеслась, к идее, что моим наставником будет женщина. Я очень плохо схожу с представительницами своего пола, мне всегда проще было всегда работать с мужчинами. Но когда мы первый раз пообщались, я влюбилась. И до сих пор я безумно её люблю и в восторге от того, как она думает и действует.

Я нашла ту, которая круче меня, и моё обучение превратилось в соревнование. Таня задавала планку, я брала. Таня говорила «а давай ещё вот так», и я давала. Мы шли в бешеном темпе, но и успехи были потрясающие.

Меня поразила Танина чёткость. Я сама очень неструктурированный человек и редко что‑то записываю. Если честно, то у меня, вообще, проблемы с организованностью. Таня меня приучила к тому, что точность — это вежливость королей. Что нужно прямо фиксировать все договорённости и тогда их проще соблюдать. Меня поразило, когда она мне после наших первых встреч присылала чётко структурированные файлы, где было указано про что мы говорили, какие есть задачи и как их решить. Для меня это было что‑то новое, но впечатляющее. И я с сотрудниками стала так общаться, чётко и структурно. Мы с ней по темпераменту чем‑то похожи, и это тоже меня вдохновляло. Я подумала, если она так умеет, значит и я смогу.

Что касается моего первого запроса — развить свою сеть детских садов и уйти от государственного финансирования, — эта цель была достигнута за 3 месяца, которые мы работали с Таней. И результат в дальнейшем сохранился. Сегодня вместо того, чтобы быть на 90% зависимыми от государства, мы вышли на 50 на 50. 50% — это госконтракты, 50% — сторонние деньги, которые уже не настолько привязаны к субсидиям.

Кроме того, я открыла компанию по производству питания, которая и работает активно на сегодняшний день. Когда мы начали общаться с Таней, эта компания была только в зародыше, а сейчас её годовой оборот составляет 200 млн рублей. Это произошло за полтора года. Мы сделали структурирование внутренней системы, пришли к более чёткому пониманию кадров. У нас выросло количество людей в команде: когда начали с Таней взаимодействовать в программе, количество сотрудников у меня было порядка 150 человек, а сегодня это 350.

Я работаю с мужем, и по сути по мы создали холдинг, где у каждого есть свои компании. У нас есть проекты по прачечным, соляным пещерам и мы планируем развиваться дальше..

Мы очень сильно увеличились в размерах. Я думаю, что это произошло благодаря тому, что в моей голове пропала установка «там страшно, я не смогу». Я точно знаю, что я всё могу! И это ощущение веры в мои силы дала Таня, и оно сохраняется.

Задача наставника не была сделать за меня. А была показать, что все допустимо, что может быть по‑другому. Мне показали как можно быть успешной и мамой, и женой, и просто женщиной, и при этом талантливым руководителем, и хорошим коучем, наставником. Мне было удивительно, что это всё сочетается в одном человеке, но теперь я и сама могу сказать, что успеваю больше. В том числе, находить время на себя. Ведь когда мы начали общаться с Таней, я не находила времени на себя, я тогда весила 130 кг, а сейчас вешу 54. Я и представить себе не могла выходные в другом городе, отпуск, шоппинг. А сейчас это моя жизнь и я Тане за это очень благодарна.

«Мои клиенты говорят,
что мои консультации — это очень структурное и быстрое общение которое помогает им лучше понять себя и свой бизнес, принять новые или давно назревшие решения»

Татьяна Волчегорская

По вопросам консультации

Выставить счёт на оплату

Забронировать и оплатить