Дарья Миронова

Когда мы познакомились с Таней, у нас с мужем были детские сады, которые полностью зависели от субсидиарного финансирования. А хотели мы выйти
на рынок, начать зарабатывать самостоятельно. То есть от 90% поступлений из бюджета вывести бизнес хотя бы на 50/50.

Кроме того, был бардак. И в бизнесе, и в моей голове. Я постоянно куда-то перепрыгивала, у меня было много идей, но не было четкого понимания,
как их реализовывать.
И если честно, то я очень скептически отнеслась к идее, что моим наставником будет женщина. Я очень плохо схожусь с представительницами своего пола, мне всегда проще было работать с мужчинами. Но когда мы первый раз пообщались, я влюбилась. И до сих пор я безумно ее люблю и в восторге
от того, как она думает и действует.

Я нашла ту, которая круче меня, и мое обучение превратилось в соревнование. Таня задавала планку, я брала. Таня говорила: «А давай еще вот так» и я давала. Мы шли в бешеном темпе, но и успехи были потрясающие.

Меня поразила Танина четкость. Я сама очень неструктурированный человек
и редко что-то записываю. Если честно, то у меня вообще проблемы
с организованностью. Таня меня приучила к тому, что точность — это вежливость королей. Что нужно прямо фиксировать все договоренности,
и тогда их проще соблюдать.
Меня поразило, когда она мне после наших первых встреч прислала четко структурированные файлы, где было указано, про что мы говорили, какие есть задачи и как их решить. Для меня это было что-то новое, но впечатляющее.
И я с сотрудниками стала так общаться — четко и структурно.
Мы с ней по темпераменту чем-то похожи, и это тоже меня вдохновляло.
Я подумала, если она так умеет, значит и я смогу.

Что касается моего первого запроса — развить свою сеть детских садов и уйти от государственного финансирования — эта цель была достигнута за 3 месяца, в течение которых мы работали с Таней. И результат в дальнейшем сохранился. Сегодня, вместо того чтобы быть на 90% зависимыми от государства,
мы вышли на 50/50. 50% — это госконтракты, 50% — сторонние деньги,
которые уже не настолько привязаны к субсидиям.

Кроме того, я открыла компанию по производству питания, которая работает активно и на сегодняшний день. Когда мы начали общаться с Таней,
эта компания была только в зародыше, а сейчас ее годовой оборот составляет 200 млн рублей. Это произошло за полтора года. Мы структурировали внутреннюю систему, пришли к более четкому пониманию кадров.
У нас выросло количество людей в команде: когда начали с Таней взаимодействовать в программе, количество сотрудников у меня было порядка 150 человек, а сегодня это 350.

Я работаю с мужем, и по сути, мы создали холдинг, где у каждого есть свои компании. Это проекты по прачечным, соляным пещерам, и мы планируем развиваться дальше.

Мы очень сильно увеличились в размерах. Я думаю, что это произошло благодаря тому, что в моей голове пропала установка «там страшно,
я не смогу». Я точно знаю, что я всё могу!
Это ощущение веры в мои силы дала Таня, и оно сохраняется.

Задачей наставника было не сделать за меня, а показать, что все допустимо, что может быть по-другому. Мне показали, как можно быть успешной:
и мамой, и женой, и просто женщиной, и при этом талантливым руководителем
и хорошим коучем, наставником. Мне было удивительно, что это все сочетается в одном человеке, но теперь я и сама успеваю больше. В том числе нахожу время на себя. Ведь когда мы начали общаться с Таней, у меня не было времени на себя. Я тогда весила 130 кг, а сейчас вешу 54 кг. Я и представить себе не могла выходные в другом городе, отпуск, шоппинг, а сейчас это моя жизнь, и я Тане за это очень благодарна.

«Мои клиенты говорят,
что мои консультации — это очень структурированное и быстрое общение которое помогает им лучше понять себя и свой бизнес, принять новые или давно назревшие решения»

Татьяна Волчегорская

По вопросам консультации