Меню
Click to order
Перейти к покупке
Total:
Кадровая
независимость
независимость
Первый из серии учебников для предпринимателей «Системный инвестиционный менеджмент в России»
от Татьяны Волчегорской
от Татьяны Волчегорской
Самой распространенной ошибкой главы компании является убежденность, что сотрудники и без специальных усилий, сами собой, одинаковым образом понимают ее ценности, миссию, собственные и чужие границы ответственности и друг друга.
Татьяна Волчегорская, Кадровая независимость
«Кадровая независимость»
Это первый из четырех учебников,
созданных в рамках курса
«Системный инвестиционный менеджмент в России».
В НЕМ ВЫ НАЙДЕТЕ:
созданных в рамках курса
«Системный инвестиционный менеджмент в России».
В НЕМ ВЫ НАЙДЕТЕ:
Теорию и практические приемы подбора сотрудников в частном бизнесе
Общую концепцию и «секреты мастерства» в управлении персоналом
Описания подводных камней, на которые часто наступают недостаточно опытные предприниматели, и способы их обойти
Полезные образцы внутрикорпоративной документации и тексты нормативных актов, касающихся управления персоналом
Стиль руководства
Формулировка миссии
Стратегии: Время. Ресурсы.
Риск/Возможность
Инструменты предпринимателя
Эволюция карьерного роста
Содержание
1 раздел
Система «Песочные часы»
Дорожная карта
предпринимателя
Аксиомы коммуникаций
внутри компании
Порядок и инструменты
коммуникаций
Инструменты повышения
эффективности сотрудников
Дорожная карта
предпринимателя
Аксиомы коммуникаций
внутри компании
Порядок и инструменты
коммуникаций
Инструменты повышения
эффективности сотрудников
Приход предпринимателя
к власти в своей компании
Мотивация и KPI
Модель «Здание»
4 типа работников
Алгоритм отбора новичков
Решение бюрократических
вопросов
к власти в своей компании
Мотивация и KPI
Модель «Здание»
4 типа работников
Алгоритм отбора новичков
Решение бюрократических
вопросов
2 раздел
3 раздел
ОН — БИЗНЕС
ОНИ— СОТРУДНИКИ
Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
Как только вы начинаете всерьез заниматься проектированием структуры компании, у вас возникают вопросы к себе, и это хорошо — хорошо, когда вы не можете сходу дать ответ, определенно сказать, нужен ли такой-то квадратик, какие у него будут функции и сколько человек там станет работать — это значит, что реальность не совпадает с вашим о ней представлением и в поисках ответа на вставшие вопросы вы имеете шанс выяснить что-то важное про эту реальность.
Татьяна Волчегорская, Кадровая независимость
Подойдет ли вам эта книга?
Тогда эта книга создана для вас: здесь собрано все — от формулировки миссии, выбора стиля руководства и стратегии до построения системы бизнеса, инструментов его ведения и вариантов эффективной работы с бюрократией.
ДА , если вы владелец компании со штатом от 5 человек
НЕТ, если вы авторитетный бизнесмен прошлого или работаете в крупной окологосударственной компании.
ДА , если вы студент и хотите стать предпринимателем
Подробно описан важнейший для начинающего предпринимателя момент – приход к власти в собственной компании. Уделено внимание первым шагам и первым кадровым решениям создателя бизнеса – самым сложным и ответственным.
ДА , если вы HR-менеджер
Книга расскажет о правилах построения коммуникации с работниками, основах рекрутинга и алгоритме подбора новичков для компании, а также о типичных ошибках в привлечении линейных сотрудников.
ДА , если вы ТОП-менеджер
Книга позволит представить себя на месте владельца компании – понять его трудности и заботы. А значит – более эффективно с ним взаимодействовать. А возможно – и самому им стать когда-нибудь.
Автор – сторонник политики открытости и прозрачности в бизнесе. Все в книге построено на принципах доверия между работодателем и работником, минимизации насилия и принуждения. Независимость бизнеса здесь условие номер один, без нее - никак. Если у вас по-другому – не стоит даже открывать эту книгу.
Я встречалась с ситуацией, когда резкое освобождение хозяина бизнеса от необходимости самостоятельно двигать все производственные рычаги погружало его едва ли не в депрессию: ему начинало казаться, что у него больше нет задач, что он теряет квалификацию, авторитет среди сотрудников и, самое главное, контроль над происходящим в компании.
Татьяна Волчегорская, Кадровая независимость
Автор системы структурных
преобразований в бизнесе «Wolf Business Technology»
преобразований в бизнесе «Wolf Business Technology»
Татьяна Волчегорская
Автор методики «Кадровая независимость» и соавтор
«Дорожной карты предпринимателя»
«Дорожной карты предпринимателя»
Chief Executive Commercial Director, управляющий партнер, ООО «JW-Rus», официального представительства международного концерна Wagner в России
Спикер 1С-Битрикс, ЦРПП, ITC Group, Школы Семейного бизнеса, РЭУ им. Плеханова и др. компаний, семинаров, дискуссий и вебинаров
Венчурный инвестор с 1999 года. Бизнес-наставник Благотворительного Фонда «Агат», наставник в программе Акселерации Центра развития некоммерческих организаций (ЦРНО) г. Санкт-Петербурга, автор программ Факультета (Института) управления и социально-экономического проектирования РЭУ им. Плеханова г. Москва
Бизнес-наставник с 2013 года
Об авторе
Эксперты рекомендуют
Отзывы читателей
© 2021 All Right Reserved. Все права защищены.