Казбек Раджабов

У меня два бизнеса. Один — монтаж инженерных сетей промышленных
и гражданских зданий. Тут и больницы, и школы, и жилые, и складские,
и производственные комплексы. Второй — производство хаусботов, самоходных домов на воде.

Когда я пришел в работу к Татьяне, оба моих бизнеса просто погибали в рутине, а я зашивался в операционке. Я понимал, что нужно как-то структурировать работу и поставить правильных людей на правильные места, но не понимал,
как это сделать. Я мечтал заниматься бизнесом, а не ремеслом, а по факту…

Да, я точно знаю, что выйти из операционки совсем у меня не получится.
Но теперь я знаю, как сделать первые шаги к этому, и вижу свой план действий на ближайшие годы по постепенному переходу от «ремесленничества»
к бизнесу.

Мне понравился подход Татьяны к обучению: открытый, прямолинейный,
в чем-то даже жесткий. Никто никого не уговаривал, хочешь — бери,
не хочешь — так уходи. Я часто учусь и точно знаю, что иногда приходится крупицы истины выискивать, чтобы получить пользу от спикера. Тут истину выдали щедро и прямо в лоб, без подготовки. Мне такой подход нравится.

Мой главный инсайт от этого обучения: каждую задачу можно решать из определенной роли, и этой роли нужно время и место. Так, некоторые задачи может решить только гендиректор, и ты действуешь из его роли.
А если продажи нужны, действуешь как маркетолог. Я на практике увидел, сколько сил у меня отнимает переключение между ролями, когда я пытаюсь решать вопросы снабжения, маркетинга, кадров одновременно. Да и результат получается не настолько крутой, как хотелось бы. Поэтому я с благодарностью принял идею Татьяны разделить роли: в один день ты маркетолог и продажник, и тогда никаких других задач не решаешь. При таком подходе освобождаются время и силы.

А еще очень понравилось общение в группе. Люди все очень разные, интересные, и у каждого я мог почерпнуть особенности его опыта. В ком-то видел свои ошибки, у кого-то копировал удачные решения. Благодарен за то, что все сильные предприниматели, все щедро делятся накопленным опытом.

Вряд ли я сейчас поражу вас красивыми цифрами роста прибыли.
У меня в бизнесах циклы достаточно длинные, поэтому я и не ждал кардинальных перемен за 2 месяца. Но я вижу, что был запущен процесс,
и сделаны определенные шаги, которые в будущем помогут выйти на новые обороты и получить новые возможности. У меня теперь есть понимание,
что поддержку государства получать можно и нужно. Поэтому сейчас собираем пакет документов, чтобы пойти за поддержкой к государству.

Мой главный результат — это моя собственная ясность. Мне понятен путь развития, понятны действия, которые необходимо сделать. Первые шаги, которые планировал, уже сделаны: это кадровые перестановки и найм новых людей. Мы начали стабильно нанимать новых сотрудников, расширять штат.
Я стал больше задач делегировать и доверять сотрудникам.

Я стал более уверен в своих изначальных намерениях.
Получил подтверждение того, что мои планы реальны и верны.
Как результат, у меня теперь больше сил и желания все эти планы осуществлять.

«Мои клиенты говорят,
что мои консультации — это очень структурированное и быстрое общение которое помогает им лучше понять себя и свой бизнес, принять новые или давно назревшие решения»

Татьяна Волчегорская

По вопросам консультации