Наталья Инсарова

У меня производство тканей для интерьров. Я хотела масштабировать бизнес. Сейчас у нас в компании обороты составляют примерно 220 - 250 млн рублей в год. Моя задача — выйти на 500 миллионов рублей. Если точнее, то за два месяца наставничества я планировала перейти от 20 к 40 миллионам в месяц.

Учеба стала очень серьезным погружением в себя, в свой бизнес. Дала возможность разобраться с финансами, наймом кадров, структурными и функциональными решениями. Я впервые, возможно, за время ведения бизнеса задавалась этими вопросами: а как у меня это организовано сейчас? А как я хочу, чтобы было? Мы разобрались с ролями в бизнесе. Я поняла, кто такой директор, собственник, исполнитель. Для меня переломным стал момент, когда я поняла, что хочу быть собственником, а не директором и я сделала ряд изменений в компании для этого.

Многие из тех инструментов, которые использует Татьяна, для меня были новыми. Но именно благодаря им удается сейчас в команде наладить эффективное взаимодействие, быстро обмениваться информацией. Структуру, по которой у нас была организована работа в группе, я сразу же применила в компании. Больше всего понравилась, что всё очень системно и структурировано. Такой подход помогает добиться ясности в бизнесе и в своем мышлении.

Я очень благодарна группе, с которой училась. Уверена, что при индивидуальной работе такого эффекта бы не было, а тут помогала групповая динамика и опыт других предпринимателей.

Что касается моего первого запроса — развить свою сеть детских садов и уйти от государственного финансирования, — эта цель была достигнута за 3 месяца, которые мы работали с Таней. И результат в дальнейшем сохранился. Сегодня вместо того, чтобы быть на 90% зависимыми от государства, мы вышли на 50 на 50. 50% — это госконтракты, 50% — сторонние деньги, которые уже не настолько привязаны к субсидиям.

Кроме того, я открыла компанию по производству питания, которая и работает активно на сегодняшний день. Когда мы начали общаться с Таней, эта компания была только в зародыше, а сейчас её годовой оборот составляет 200 млн рублей. Это произошло за полтора года. Мы сделали структурирование внутренней системы, пришли к более чёткому пониманию кадров. У нас выросло количество людей в команде: когда начали с Таней взаимодействовать в программе, количество сотрудников у меня было порядка 150 человек, а сегодня это 350.

Я работаю с мужем, и по сути по мы создали холдинг, где у каждого есть свои компании. У нас есть проекты по прачечным, соляным пещерам и мы планируем развиваться дальше..

Мы очень сильно увеличились в размерах. Я думаю, что это произошло благодаря тому, что в моей голове пропала установка «там страшно, я не смогу». Я точно знаю, что я всё могу! И это ощущение веры в мои силы дала Таня, и оно сохраняется.

Задача наставника не была сделать за меня. А была показать, что все допустимо, что может быть по‑другому. Мне показали как можно быть успешной и мамой, и женой, и просто женщиной, и при этом талантливым руководителем, и хорошим коучем, наставником. Мне было удивительно, что это всё сочетается в одном человеке, но теперь я и сама могу сказать, что успеваю больше. В том числе, находить время на себя. Ведь когда мы начали общаться с Таней, я не находила времени на себя, я тогда весила 130 кг, а сейчас вешу 54. Я и представить себе не могла выходные в другом городе, отпуск, шоппинг. А сейчас это моя жизнь и я Тане за это очень благодарна.

«Мои клиенты говорят,
что мои консультации — это очень структурное и быстрое общение которое помогает им лучше понять себя и свой бизнес, принять новые или давно назревшие решения»

Татьяна Волчегорская

По вопросам консультации

Выставить счёт на оплату

Забронировать и оплатить